De wens van elke teamleider...Een flexibel team en/of organisatie dat initiatief toont en verantwoordelijkheid neemt, dat is de wens van elke (team)leider. En tegelijkertijd is de praktijk weerbarstig. Druk van buiten of een lastige team/organisatie-dynamiek zorgen ervoor dat dat teamgevoel waar je zo naar verlangt, niet van de grond komt. Hier wil je iets aan doen en daarom ben je op mijn site terechtgekomen. Hier kun je kennismaken met wie ik ben en wat ik voor je kan betekenen.
|
|
Cultuurtraject 
|
Teamcoaching 
|
Individueel traject 
|
|
Cultuurtraject |
Om iets op te lossen of te veranderen moet je eerst begrijpen hoe iets in elkaar zit. Als het gaat over menselijk gedrag en interactie tussen mensen wordt het al snel fuzzy en complex. Vanuit de antropologie bekijk je iets zoals het is en wil je het begrijpen zonder het te vereenvoudigen of beoordelen.
Bij een cultuurtraject dompel ik mij onder in de belevingswereld van de medewerkers. Ik loop mee met het werk, zie hoe mensen met elkaar omgaan en houd gesprekjes met mensen op de werkvloer. Hieraan voeg ik diepte-interviews en groepsgesprekken toe om meer zicht te krijgen op wat er speelt. Na het verzamelen van deze gegevens stap ik weer uit het insiderperspectief door bewust afstand te nemen en te bespreken wat ik gezien heb. Hierin vallen mij patronen op die mijn beeld vormen van de cultuur en waarop ik mijn aanbevelingen baseer. Deze leg ik terug bij de mensen die betrokken zijn bij het cultuurtraject. Dit is ook het moment om draagvlak te creëren voor de aanbevelingen en ze verder aan te scherpen.
|
Klantcase: Cultuurtraject bij een Gemeente Naar aanleiding van signalen over een verstoorde samenwerking binnen een afdeling van de Gemeente Raalte ben ik gevraagd om inzicht te geven in de organisatiecultuur. En op basis daarvan aanbevelingen te doen voor verbetering. Samen met mijn collega/zzper Susanne heb ik me ondergedompeld in de organisatiecultuur door op de werkvloer aanwezig te zijn, mee te gaan naar activiteiten en (groeps-)gesprekken te voeren in de organisatie. Alle input die dit opleverde vormde een beeld van de cultuur die we deelden in werksessies in de organisatie. Bij elke op maat gemaakte stap werd gezamenlijke gekeken wat het beste passend was voor de organisatie en de mensen op de werkvloer. De opdrachtgever heeft concrete aanbevelingen gekregen waarmee ze verder konden bouwen aan een gezondere cultuur. |
Irene en Susanne hebben een zeer gevoelig en interpersoonlijk cultuuronderzoek gedaan op een afdeling van onze organisatie. Dit hebben zij met grote doortastendheid en menselijk inzicht verricht en advies gegeven voor passende interventies.
Domeinmanager Gemeente Raalte Robert van Harten |
|
Team/organisatie-coaching |
Ik help teams/MT's of organisaties in de ontwikkeling die ze op dat moment doormaken. Mijn kracht ligt in het luisteren en mensen op hun gemak stellen zodat ze zich veilig voelen om uitdagingen aan te gaan die horen bij groei.
Ik start een team/organisatiecoachingstraject vaak met een cultuurdiagnose van het team of de organisatie. Ik zoom dan in op de manier van omgang met elkaar, de team/organisatiedynamiek en de onderliggende patronen. Op basis hiervan wordt helder waar het team/ de organisatie staat en wat er nodig is voor de gewenste verandering. Meestal stel ik een aantal interventies voor die deels door het team/ de organisatie zelf opgepakt kunnen worden en deels door mij/ons begeleid worden. Het kan bijvoorbeeld gaan om het voeren van goede gesprekken over de onderlinge samenwerking of het ontdekken van elkaars kwaliteiten. Hiervoor zet ik allerlei werkvormen en technieken in die ik in de loop der jaren heb opgedaan, zoals belbinrollen, kernkwadranten, systemische opstellingen of werkvormen uit Deep Democracy.
/
Klantcase 1: Teamvorming bij de afdeling Communicatie
Ik ben gevraagd om te helpen met het vormgeven en begeleiden van de teamvorming van de communicatie-mensen van een gemeente. We werken gedurende een jaar elke maand in een expertmeeting aan de bouw van het expertisehuis Communicatie. In de ene meeting staat de onderlinge samenwerking centraal, of het kennen van elkaar's kwaliteiten en in een volgende meeting werken we aan de rol van het team binnen de gemeente: 'wat zijn de taken, hoe werken we samen met andere afdelingen en wat zijn onderliggende waarden'? Het team groeit in dit jaar dichter naar elkaar toe doordat men elkaar beter heeft leren kennen en gezamenlijk heeft gewerkt aan de onderlinge samenwerking. /
/
Klantcase 2: Verandertraject managementteam Ik heb bij een financiële instelling een aantal (internationale) (management)teams geholpen om de volgende stap te zetten in de onderlinge samenwerking. Door teambijeenkomsten te observeren en interviews te houden werd inzicht verkregen in de onderlinge patronen. Deze reflecties gaf ik terug om zo meer bewustwording te creëren en het gesprek met elkaar op gang te brengen. Hierdoor werd helderder wat de rol van de groepsdynamiek was en ieders aandeel hierin. Onderlinge relaties verbeterden doordat er meer begrip ontstond voor elkaars rol. /
|
Irene haar stijl is flexibel en geeft
ruimte voor het team om een eigen invulling te geven. Abe Boersema Global Head IT Infra Engineering Rabobank |
|
Individueel traject |
Je kunt ook kiezen voor 1 op 1 coaching. Ik heb dan alle aandacht voor jou en kan je inzicht geven in je manier van leidinggeven. Ook is het mogelijk om een van je medewerkers te laten ondersteunen in een individueel coachtraject.
Een coachtraject is als een ontdekkingstocht. Samen gaan we op reis, op zoek naar de antwoorden op jouw vragen. Dit doen we door in te zoomen op thema's die je inbrengt en wat je wilt veranderen. Ik gebruik allerlei werkvormen en oefeningen uit de opleidingen die ik heb gevolgd, zoals uit Intuïtieve Ontwikkeling en Healing, Deep Democracy en Systemisch Werken. Allemaal hebben ze ten doel je in contact te brengen met je gevoel en je intuïtie. Zodat je meer helderheid krijgt over jezelf en het leven dat je leeft.
Voor individuele coaching bestaat een aparte website met meer informatie over de coachtrajecten: www.ireneboersema.nl
|
