​Mijn werk.

Veranderopgaven in organisaties
In een organisatie- of teamontwikkeltraject help ik team(s) in hun veranderopgave door het open gesprek op gang te brengen. Met tal van werkvormen komen we steeds een stapje verder. Ik sluit aan bij wat er speelt en help het team op weg in hun veranderopgave. 
​
Voorbeelden:

• onderzoeken van de organisatiecultuur bij de gemeente Raalte (2020)
• ontwerpen en begeleiden van expertmeetings voor de bouw van het Expertisehuis Communicatie van de gemeente Gouda (2019)
• begeleiden van een teamdag over de toekomst van digitalisering bij het Rijksmuseum (2018). 
• begeleiden van een teambijeenkomst over de strategie van de afdeling ICT van woningcorporatie Rochdale  (2018)
• begeleiden van een evaluatiegesprek bij het waterschap Rivierenland over hoe de onderlinge samenwerking is verlopen (2018).
• begeleiden van een een aantal (internationale) teams binnen de Rabobank ICT in hun onderlinge samenwerking. Hierin observeren hoe de onderlinge teamdynamiek verloopt en gesprekken hierover faciliteren om knelpunten in de samenwerking op te lossen en de potentie in het team zichtbaar te maken (2017 - 2018).
• begeleiden en vormgeven van een ontwikkeltraject voor een afdeling van woningcorporatie Zayaz gericht op meer vertrouwen in het team (2017).
• begeleiden en vormgeven van een ontwikkeltraject voor een afdeling van de gemeente Gouda om beter met elkaar samen te werken (2017). 
• begeleiden van het team Digitalisering van de Raad voor de Rechtspraak met het verbeteren van de onderlinge samenwerking (2016)

Maatschappelijke veranderopgaven
Grote thema's zoals klimaatverandering worden vaak door meerdere partijen (stakeholders) opgepakt. Hiervoor organiseer ik bijeenkomsten en daarin geef ik mijn reflecties terug tijdens het samenwerkingsproces dat ik aanga met de opdrachtgever. Tijdens de bijeenkomst zelf observeer ik wat er speelt vanuit een neutrale positie. Hierdoor krijgt mijn opdrachtgever reflecties terug op de bijeenkomst die input geven voor het vervolg. 

Voorbeeld: 

• inzetten van mijn antropologische blik voor de lokale energietransitie en organiseren van een leerdag waarin met verschillende werkvormen wordt geleerd over de samenwerking in participatieprocessen. Opdrachtgever is de participatietafel Energie van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) (2019)

Eén op één coaching
Graag werk ik één op één met mensen om hen te helpen in de ontwikkeling die ze op dat moment doormaken. Mijn kracht ligt in het luisteren en mensen op hun gemak stellen zodat ze zich veilig voelen om uitdagingen aan te gaan die horen bij groei. Tijdens de coachingsessies maak ik gebruik van allerlei werkvormen en technieken die ik in de loop der jaren heb opgedaan. Graag sluit ik elk coachgesprek af met praktische oefeningen waar de coachee mee aan de slag kan in de praktijk. Werkvormen die ik gebruik zijn visualisaties, systemische opstellingen en oefeningen uit Deep Democracy. 

Executive coaching: managers/bestuurders bied ik aan om hen te observeren tijdens overleggen met hun team. In één op één gesprekken geef ik mijn observaties terug en bespreken we waar bepaald gedrag aan ten grondslag ligt en hoe het ook anders kan.